Քաղաքականության «անվտանգության ցանցերի» անհետացման պայմաններում ինչպե՞ս կարող է արհեստական ​​բանականությունը նոր էներգետիկ ներդրումները «այդքան գրավիչ» պահել։

Այս տարվա սկզբից մենք ուշադիր հետևում ենք նոր էներգետիկ արդյունաբերության քաղաքականության միջավայրի և էլեկտրաէներգիայի գների մեխանիզմի փոփոխություններին, մասնավորապես՝ «531» նոր քաղաքականությունից հետո էլեկտրաէներգիայի շուկայի արագացված բացման հետևանքով առաջացած համակարգված վերակառուցմանը: 136-րդ փաստաթղթում նշված էլեկտրաէներգիայի գնի մեխանիզմի ի հայտ գալով, նոր էներգիայի էլեկտրաէներգիայի լիարժեք երաշխավորված գնումը շուտով կդառնա պատմություն: Առանց քաղաքականության երաշխիքների, էլեկտրաէներգիայի գները կորոշվեն շուկայի կողմից: Բոլորը հետաքրքրվում են, թե արդյոք նոր էներգիայի մեջ ներդրումները դեռ կարող են շահույթ բերել:

Անցյալում, երբ ֆոտովոլտային էներգիան շահութաբեր էր, քչերը գիտակցում էին մասնագիտական ​​գործիքների և ծրագրային ապահովման արժեքը: «Ըստ էության, մենք պարզապես կիրառում էինք Excel-ում մաթեմատիկական բանաձևեր՝ մոտավոր գնահատական ​​​​կատարելու համար: Պարզապես հարց է ավելի շատ կամ պակաս գումար վաստակելու մասին»: Բայց հիմա էլեկտրաէներգիայի ֆիքսված գինը փոխվել է շուկայական էլեկտրաէներգիայի գնով, և ֆոտովոլտային էներգիայի արտադրության եկամտի մոդելը պատմություն է դարձել: Այն իրավիճակը, երբ «մեկ Excel աղյուսակը կարող էր ամեն ինչ կարգավորել, այլևս գոյություն չունի»: Այժմ, նախագծի ողջ կյանքի ցիկլի յուրաքանչյուր փուլում, մենք պետք է մաքսիմալացնենք այն պոտենցիալ օգուտները, որոնք կարող են օգտագործվել և շահագործվել: Այս գործընթացի ընթացքում մասնագիտական ​​​​ուղղահայաց արհեստական ​​​​ինտելեկտի ծրագրերն ու գործիքները կարող են մեծապես օգնել մեզ «ընդարձակ» կոպիտ ուժից «նուրբ» կառավարման անցնելու հարցում:

Արդյունաբերության մեջ թիվ 136 փաստաթղթի վերաբերյալ կան բազմաթիվ կարծիքներ և տարբեր մեկնաբանություններ: Արհեստական ​​բանականության հեղափոխության դարաշրջանում ի՞նչ մտքեր և ծրագրեր պետք է ունենանք 531-ից հետո ոլորտի ապագա միտումների վերաբերյալ: Մենք խորը հարցազրույց անցկացրեցինք Vision Power Technology-ի հետ, որը էներգետիկայի ոլորտում արհեստական ​​բանականության կիրառման առաջատար տեղական ուղղահայաց ռահվիրա է: Որպես տեխնոլոգիական ձեռնարկություն, որը նվիրված է արհեստական ​​բանականության տեխնոլոգիայի և նոր էներգիայի խորը ինտեգրման խթանմանը, արհեստական ​​բանականության տեխնոլոգիայի տեսանկյունից, զուգորդված հարթակային գործիքների կողմից ստեղծված և կուտակված իրական նախագծային տվյալների մեծ քանակի հետ, ամփոփվել են հետևյալ արդյունաբերական միտումների վերաբերյալ դատողությունները.

1. «Բեռի գերակայության» դարաշրջանը սկսվել է, և սպառման ու ցանցին միացման ծախսերը կկրեն ակտիվների և էլեկտրաէներգիայի սպառման կողմերը։

«531» քաղաքականությունից հետո էլեկտրաէներգետիկ ցանցի դերը հիմնարար վերափոխման է ենթարկվում՝ սկզբնական «լիարժեք գնորդից» անցնելով «շուկայի կարգավորողի»։ Անցյալում այն ​​ժամանակները, երբ էլեկտրակայանների օպերատորները հոգ էին տանում միայն շինարարության մասին և չէին հաշվի առնում սպառման հարցը, դարձել են անցյալի մաս։ Ֆոտովոլտային էներգիայի արտադրության համամասնության անընդհատ աճի հետ մեկտեղ, էլեկտրաէներգետիկ ցանցը գտնվում է զգալի ճնշման տակ, և համակարգի կարգավորման և գագաթնակետային տարբերության կառավարման ծախսերը օրեցօր աճում են։ Այս ծախսը այլևս չի կրի էլեկտրաէներգետիկ ցանցը, այլ աստիճանաբար կփոխանցվի նախագծի տերերին և էներգիա սպառող կազմակերպություններին։ Ապագայում «ով է օգուտ քաղում, ով է կրում» սկզբունքը կդառնա հիմնական մեխանիզմը։ Սա ավելի բարձր պահանջներ է դնում նախագծերի մշակողների և վերջնական ձեռնարկությունների վրա. նրանք պետք է լիովին հասկանան իրենց սեփական հզորության բեռի բնութագրերը, դիսպետչերական արձագանքման հնարավորությունները և ցանցին միացման հնարավորությունները՝ իսկապես կայուն զարգացման և շահագործման հասնելու համար։
2. ֆոտովոլտային նախագծերի արժեքը այլևս միայն ռեսուրսներով և տանիքներով չի որոշվում. իրական եկամուտը որոշվում է սխեմաների նախագծման կարողությամբ։

Էլեկտրաէներգիայի գների աճող անորոշության և ցանցային էլեկտրաէներգիայի գների աստիճանական անկման հետ մեկտեղ, ավանդական ռեսուրսակենտրոն «տանիքներ զբաղեցնելու և ռեսուրսների համար մրցելու» մոդելը բախվում է վճարովիության փլուզման։ Ապագա ֆոտովոլտային եկամտի անորոշությունը կախված է ավելի շատ երկու չափումներից. մեկը բեռի և սպառման հզորության ճշգրիտ հաշվարկն է, իսկ մյուսը՝ էներգիայի կուտակման կոնֆիգուրացիայի պայմաններում եկամտի կառուցվածքը օպտիմալացնելու ունակությունը։ Սա նշանակում է, որ ավանդական միջնորդ ծառայության դերը աստիճանաբար մարգինալացվում է, և միայն տեղեկատվությանը հույսը դնելն այլևս առևտրային արժեք չունի։ Անընդհատ եկամուտ ստանալու համար անհրաժեշտ է վերափոխվել համապարփակ ծառայություններ մատուցողի, որը կարող է մշակել լուծումներ և ցուցադրել իր սեփական արժեքը՝ հաճախորդներին տրամադրելով միասնական լուծումներ, ինչպիսիք են համակարգի նախագծումը, էներգիայի կառավարումը և տնտեսական հաշվարկը։ Նախագծման ունակությունը և համակարգային մտածողությունը դառնում են ծառայություն մատուցողների նոր սերնդի հիմնական մրցունակությունը։

 3. էլեկտրաէներգիայի գնագոյացման մեխանիզմի փոխհատուցումը այլևս չափազանց շահույթ ստանալու հնարավորություն չէ, այլ՝ զուտ շահույթի պաշտպանություն։

Մեխանիզմի էլեկտրաէներգիայի ծավալի և էլեկտրաէներգիայի գնի աստիճանական շուկայացման ֆոնին, քաղաքականության փոխհատուցման մեխանիզմի բնույթը փոխվել է. այն այլևս բարձր եկամտաբերության երաշխիք չէ, այլ ռիսկերի հեջավորման «կորուստները կանգնեցնող գործիք»։ Եթե էլեկտրակայանների նախագծերը պետք է բարձր եկամտաբերություն ապահովեն, դրանք չպետք է հույսը դնեն քաղաքականության դիվիդենտների շարունակականության վրա, այլ պետք է հույսը դնեն գիտական ​​​​բաշխման և տեխնոլոգիական օպտիմալացման վրա՝ կայուն շահույթի մոդել կառուցելու համար։ Այս փոփոխությունը կոչ է անում արդյունաբերությանը վերադառնալ նախագծերի ներքին արժեքին՝ ապահովելով եկամտաբերություն ավելի ողջամիտ բեռի հարմարեցման, ավելի արդյունավետ էներգիայի կուտակման կոնֆիգուրացիայի և ավելի խելացի դիսպետչերական համակարգերի միջոցով, այլ ոչ թե հույսը դնելով արտաքին քաղաքականության փոխհատուցման վրա՝ «լծակներից օգտվելու» համար։

4. նախագծի մշակման տրամաբանությունը հիմնարար փոխակերպման է ենթարկվել՝ «տանիքը շրջապատելուց» մինչև «բեռի շրջապատում»։

Անցյալում բաշխված ֆոտովոլտային նախագծերում մրցակցության հիմքում ընկած էր «ռեսուրսների» ձեռքբերումը. ով կարող էր արագորեն ապահովել տանիքը, նա էլ նախաձեռնությունը կվերցներ նախագծի իրականացման գործում: Սակայն, նոր շուկայական կառուցվածքի պայմաններում, ռեսուրսներն իրենք այլևս արժեքավոր չեն: Քանի որ ոչ բոլոր տանիքներն ունեն բարձրորակ բեռի բնութագրեր, և ոչ էլ կարող են ապահովել լավ տեղական սպառում: Հետևաբար, ապագա զարգացման տրամաբանությունը «բեռի համախմբումն» է. միայն նրանք, ովքեր կարող են նույնականացնել կայուն բեռ ունեցող ձեռնարկությունների օգտատերերին, տարբեր գագաթնակետային և ոչ գագաթնակետային ժամանակահատվածներով և մեծ ժամանակացույցի տարածքով, կարող են իսկապես մշակել բարձր արդյունավետությամբ և բարձր անվտանգությամբ նախագծեր: Սա ավելի բարձր պահանջներ է դնում նախագծերի մշակողների տվյալների հավաքագրման, էներգիայի սպառման վերլուծության և լուծումների հարմարեցման ունակության վրա:
 
5. Էլեկտրաէներգիայի շուկային մասնակցող ձեռնարկությունները պետք է կառուցեն իրենց սեփական համապարփակ էներգամատակարարման դիսպետչերական համակարգը։

Իրենց բաշխված էներգետիկ ակտիվները իրական շուկայական առևտրի հնարավորություններով օժտելու համար ձեռնարկությունները պետք է ստեղծեն «չորսը մեկում» համակարգման մեխանիզմ, որը կմիավորի ֆոտովոլտային, էներգիայի կուտակման, բեռնման և էլեկտրաէներգիայի շուկաները ընկերության ներսում: Սա պահանջում է ոչ միայն սարքավորումների մակարդակով սարքավորումների փոխկապակցվածություն և փոխգործունակություն, այլև պահանջում է կառավարման մակարդակով միասնական դիսպետչերական հարթակի ստեղծում՝ տեղական էլեկտրաէներգիայի արտադրության և սպառման ռեսուրսների դինամիկ բաշխման և էլեկտրաէներգիայի գնի ազդանշաններին իրական ժամանակում արձագանքման հասնելու համար: Փաստորեն, ձեռնարկությունները պետք է կառուցեն փոքր միկրոցանց՝ ինքնարտադրության և ինքնսպառման, ինքնավար դիսպետչերական և ճշգրիտ կառավարման հասնելու համար: Այս համակարգի կառուցումը ձեռնարկություններին կբերի ավելի բարձր էներգետիկ անկախության և շուկայական մասնակցության հնարավորություններ, ինչպես նաև հիմք կդնի վիրտուալ էլեկտրակայանների հնարավորությունների հետագա իրականացման համար:
 
6. Վիրտուալ էլեկտրակայանները բաշխված էներգետիկ համակարգերի ապագա նպատակակետն են, ինչը վաղ մոդելի հնարավորությունների համար ավելի բարձր պահանջներ է առաջադրում։

Բաշխված էներգիայի վերջնական ձևը ագրեգացիան է, այսինքն՝ վիրտուալ էլեկտրակայանի (ՎԷԿ) տեխնոլոգիայի միջոցով ցրված էներգիայի արտադրության ռեսուրսները (օրինակ՝ ֆոտովոլտային, էներգիայի կուտակիչ) և էներգիայի սպառման ռեսուրսները (բեռի արձագանք, ճկուն բեռ) ինտեգրվում են մեկ ամբողջության մեջ՝ դիսպետչերական հնարավորություններով, և դրանք միատարր կերպով մասնակցում են էլեկտրաէներգիայի շուկայում գործարքներին և ծառայություններին: Վիրտուալ էլեկտրակայանները ոչ միայն բարելավում են ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը, այլև զգալիորեն մեծացնում են շուկայական մրցակցությունը և շահույթի տարածքը: Սակայն այս ամենի համար նախապայման է նախագծի նախագծման փուլում ունենալ բարձր ճշգրտությամբ կանխատեսման և մոդելավորման հնարավորություններ: Ստատիկ չափումների համար Excel-ին հենվելու ավանդական մեթոդը այլևս չի կարող աջակցել համակարգի օպտիմալացմանը՝ բազմաչափ, բազմասցենարային և բարձր դինամիկ հատկանիշներով: Արհեստական ​​բանականության մոդելավորումը, դինամիկ սիմուլյացիան և բազմասցենարային վերլուծությունը կդառնան նախագծերի գնահատման և որոշումների կայացման հիմնարար հնարավորություններ ՎԷԿ դարաշրջանում:

Ամփոփելով՝ Չինաստանի էլեկտրաէներգետիկ շուկայի մեխանիզմի հասունացման և 531-ից հետո դարաշրջանի գալուստով, ֆոտովոլտային էներգիայի կուտակման արդյունաբերությունը մտել է խորը վերափոխման շրջան՝ ռեսուրսների վրա հիմնվածից մինչև բեռի վրա հիմնված, ստատիկ տեղակայումից մինչև ինտելեկտուալ դիսպետչերական, և մեկ կետից կառուցումից մինչև համակարգի համակարգում: Արդյունաբերական և առևտրային օգտագործողների առջև ծառացած հիմնական մարտահրավերը այլևս միայն տեղադրել-չտեղադրելու հարցը չէ, այլ այն, թե ինչպես մեծացնել էներգետիկ ակտիվների արժեքը և նվազագույնի հասցնել ռիսկերը էլեկտրաէներգիայի տատանվող գների, սահմանափակ սպառման, ցանցի սահմանափակումների և ավելի ու ավելի խիստ քաղաքականության ֆոնին: